為進一步壓實外包單位安全生產主體責任，強化生產全過程風險管控，防范化解安全隱患風險，今年以來，陽極分公司錨定安全生產“零事故”目標，全力以赴扎實推進外包單位安全監(jiān)管各項工作，切實筑牢安全生產防線。

加強監(jiān)督檢查，確保合規(guī)執(zhí)行。由分公司安環(huán)部牽頭，結合屬地管理原則，安排專人嚴格審查各外包單位資質，對是否簽訂安全生產管理協(xié)議、是否存在擅自轉包違法分包工程行為以及作業(yè)人員安全教育培訓情況、是否持證上崗等進行排查，建立監(jiān)管臺賬，加強監(jiān)督管理，對于存在相關問題的外包單位責令其限期整改并做好跟蹤檢查，確保整改落實到位。

加強溝通協(xié)調，確保高效協(xié)同。由分管副經理組織，定期召開外包單位安全生產工作例會，聽取外包單位負責人匯報安全生產工作情況及下一步重點工作安排，對于外包單位提出的安全生產方面的建議以及需協(xié)調解決的問題，現場進行詳細論證和分析，逐條給于答復并協(xié)助解決，使分公司與各外包單位合作聯(lián)系更加緊密，整體安全生產工作效率得到顯著提升。

加強現場管理，確保安全有序。分公司認真履行監(jiān)管職責，加強對外包單位現場安全管理，要求外包單位嚴格遵守安全管理制度，嚴格執(zhí)行動火、吊裝、高空、受限空間作業(yè)等高風險作業(yè)“三必須”原則，嚴肅杜絕“三違”行為，對于在監(jiān)管、檢查過程中發(fā)現的隱患問題，及時給予提醒糾正，情節(jié)嚴重、整改不到位的予以嚴肅處罰。通過壓緊壓實安全責任，強化獎懲舉措，在分公司上下形成齊抓共管、層層落實安全生產的良好局面。

接下來，陽極分公司將嚴格按照公司關于外包單位管理有關規(guī)定，持續(xù)深化“穿透式”管理理念，全面優(yōu)化外包單位管理流程和措施，以更嚴密的制度體系和更務實的工作作風，筑牢安全生產的堅固防線，切實為公司全年安全生產工作保駕護航。